Demonstramos nossa metodologia aplicando soluções corporativas perante as mais rígidas exigências de governança e adequação de rotinas de trabalho.
Desafio: Falta de registro procedural das atividades do chão de fábrica e desorganização hierárquica por sobreposição de tarefas.
Intervenção: Estabelecemos, durante 4 meses, o redesenho (BPM) das atividades industriais, gerando Manuais de Boas Práticas (POP) para mitigar ocorrências trabalhistas e atrasos de logística.
Desafio: Múltiplas lojas no eixo Dutra que apresentavam severas discrepâncias entre inventário sistêmico e material, elevando custo oculto.
Intervenção: Auditoria preliminar com recomendação estrita de softwares unificados, aliada a treinamento anti-desvio e implantação de contínua medição preventiva (rotina cíclica). Redução contábil de riscos.